Chắc hẳn chúng ta đã có khái niệm nôm na về độc đoán trong đầu, khái niệm này không phải là thuật ngữ quá xa lại đối với chúng ta. Tuy nhiên để hiểu được nó lại không phải dễ. Người có phong cách này sẽ có tính cách thế nào và chẳng hạn họ là những nhà lãnh đạo thì phong cách này được hiểu ra sao?
Luật sư tư vấn luật miễn phí qua tổng đài điện thoại: 1900.6568
1. Độc đoán là gì?
Khác với phong phương thức lãnh đạo dân chủ hay convert, lãnh đạo độc đoán (hay lãnh đạo chuyên quyền) có Xu thế tuân theo những tiêu chuẩn làm việc một phương thức kỹ lưỡng và hà khắc hơn. Nhân viên đôi lúc sẽ cảm thấy thiếu tôn trọng và không có tình cảm tốt với nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, đây lại là phong phương thức lãnh đạo được đánh giá là có năng suất hiệu quả cao.
Người sở hữu phong phương thức lãnh đạo độc đoán, hay lãnh đạo độc đoán được đặc trưng bởi sự kiểm soát độc lập nếu như với mọi quyết định và hiếm khi chấp nhận ý kiến đóng góp của những thành viên khác. Họ thường xem bản thân giống như động cơ chính của chiếc ôtô để điều khiển mọi người dưới sự giám hộ hoặc lãnh đạo của họ.
Người có tính cách độc đoán thì họ sẽ là những người quyết định tất cả những phương pháp và quy trình làm việcThành viên trong nhóm hiếm khi được tin tưởng khi đưa ra ý kiến hoặc thực hiện nhiệm vụ quan trọngCông việc được tổ chức chuyên nghiệp và cứng nhắcNhững sáng tạo và tư duy vượt trội của những thành viên không được ủng hộCác quy tắc được đặt lên hàng đầu và được truyền đạt rõ ràng
Độc đoán trong tiêng anh là ” Arbitrary”
2. Tìm hiểu về phong cách lãnh đạo độc đoán:
Phong cách lãnh đạo độc đoán là kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán được biểu hiện đặc trưng bằng việc mọi quyền lực trong tổ chức đều tập trung vào tay một người quản lý, người lãnh đạo. Họ quản lý tổ chức, doanh nghiệp bằng ý chí của mình, trấn áp, bác bỏ ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. Tiểu biểu cho phong cách lãnh đạo độc đoán là Tổng thống Mỹ Abraham Lincoln thời điểm xứ sở cờ hoa trải qua cuộc nội chiến trong giai đoạn năm 1861 – 1865. Khi đó nước Mỹ yêu cầu phải có một người đứng đầu táo bạo và tài hoa. Sau đây là những nội dung chi tiết về phong cách lãnh đạo độc đoán cụ thể như sau:
2.1. Đặc điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán:
– Là người quyết định tất cả các phương pháp và quy trình làm việc;
– Thành viên trong nhóm hiếm khi được tin tưởng khi đưa ra ý kiến hoặc thực hiện nhiệm vụ quan trọng;
– Công việc được tổ chức bài bản và cứng nhắc;
– Những sáng tạo và tư duy vượt trội của các thành viên không được ủng hộ;
– Các quy tắc được đặt lên hàng đầu và được truyền đạt rõ ràng.
2.2. Ưu và nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán:
Khi chúng ta nhắc tới phong cách lãnh đạo độc đoán (autocratic leadership) là hình thức tự đưa ra những ý kiến và bắt buộc nhân viên phải thực hiện theo quyết định của họ. Sẽ không có bất kỳ một lời khuyên hay ý kiến đóng góp nào từ phía nhân viên cấp dưới. Người lãnh đạo quản lý tổ chức, doanh nghiệp bằng ý chí của mình, bác bỏ ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể. Chúng ta cùng xem ưu điểm, nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán là gì nhé.
Ưu điểm như sau:
– Các quyết định đều được đưa ra một cách nhanh chóng và dứt khoát dưới phong cách lãnh đạo độc đoán của nhà quản trị.
– Người lãnh đạo trực tiếp quản lý mọi vấn đề của doanh nghiệp, tránh tình trạng dồn đọng các công việc trong từng bộ phận.
– Các nhà quản trị có phong cách lãnh đạo độc đoán sẽ có sức ảnh hưởng lớn khiến các cá nhân trong tổ chức buộc phải thực hiện mọi nhiệm vụ được giao đúng thời hạn quy định.
– Các thành viên trong tổ chức phải thường xuyên cập nhật và trau dồi các kiến thức, kỹ năng mềm để thực hiện các nhiệm vụ được giao một cách hiệu quả.
Nhược điểm như sau:
– Người có phong cách lãnh đạo độc đoán này thường bị đánh giá là bảo thủ và độc tài. Hoặc đôi khi trong nội bộ doanh nghiệp sẽ xảy ra các mâu thuẫn, bất đồng quan điểm giữa các thành viên.
– Các nhà lãnh đạo độc đoán thường không quan tâm đến ý kiến của người khác nên sẽ dễ khiến cho nhân viên của mình bị nản chí, cảm thấy không được coi trọng
– Đôi khi phong cách lãnh đạo độc đoán đã bỏ qua các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề, không tiếp thu cái mới, ảnh hưởng xấu đến sự phát triển của tổ chức.
3. Ví dụ về nhà lãnh đạo độc đoán nổi tiếng:
Đúng như cái tên, nhà lãnh đạo theo đuổi phong cách độc đoán có xu hướng chỉ thị nhân viên mình làm theo những gì họ muốn, đồng thời phải tuân theo cách thức thực hiện do người đứng đầu đề xuất. Theo đó, quyền kiểm soát hoàn toàn tập trung trong tay nhà lãnh đạo, các cá nhân khó có cơ hội được đóng góp ý kiến.
Tổng thống của Mỹ, Abraham Lincoln được đánh giá là một nhà lãnh đạo chuyên quyền vì nhiều quyết định tự trị mà ông đã đưa ra trong suốt Nội chiến. Đặt trong lịch sử Hoa Kỳ có nhiều bất ổn (1861 – 1865), đất nước yêu cầu có một tổng thống táo bạo, người sẵn sàng đưa ra các quyết định khó khăn nhất. Từ đó, Lincoln đã vươn lên và trở thành nhà lãnh đạo độc đoán, nhưng vẫn chú trọng kết hợp hài hòa thái độ đúng đắn.
Trên thực tế, phong cách này cũng mang đến những lợi ích sau:
Thứ nhất, Tạo ra sự phân chia rõ ràng quyền hành giữa người lãnh đạo và các thành viên.
Thứ hai, Tính chất chuyên quyền phù hợp khi đặt trong trường hợp công việc khẩn cấp, người đứng đầu cần đưa ra quyết định nhanh chóng khi đã nắm rõ toàn bộ thông tin cần thiết.
Thứ ba, Ngăn chặn các doanh nghiệp hoặc dự án trở nên trì trệ vì tổ chức kém hoặc thiếu lãnh đạo.
Thứ tư, Yêu cầu các cá nhân trong nhóm hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn.
Tổng thống thứ 16 của Hoa Kỳ, Abraham Lincoln là ví dụ tiêu biểu nhất của phong phương thức lãnh đạo độc đoán vì nhiều quyết định tự trị mà ông đã đưa ra trong suốt thời kỳ Nội chiến. Mặc dù ông không phải là một con người độc tài nhưng đặt vào thời hạn lịch sử Hoa Kỳ rơi vào hoàn cảnh phức tạp (1861-1865) và yêu cầu có một vị tổng thống táo bạo, người sẵn sàng đưa ra những quyết định táo bạo, Lincoln đã vươn lên và trở thành nhà lãnh đạo độc đoán mà giang sơn cần.
Lincoln là ví dụ điển hình của phong phương thức lãnh đạo độc đoán
Trong ngành nghề kinh doanh có thể kể đến những nhà sáng lập nổi tiếng như Sam Walton của tập đoàn kinh doanh nhỏ hàng đầu thế giới WalMart, Ray Kroc của hệ thống thức ăn nhanh McDonald’s hay Larry Ellison của gã khổng lồ công nghệ Oracle…. Họ là những người lãnh đạo theo đuổi phong phương thức chuyên quyền từ những quy trình sản xuất đến phát triển cơ sở quý khách, nhờ vậy đã mở đường cho sự tồn tại và phát triển cường thịnh như ngày nay.
Xem Ngay: Concealer Là Gì – Phương pháp Sử Dụng Để Che Khuyết Điểm Khi Makeup
Trong ngành nghề truyền thông, chủ tịch của Fox News Channel, ông Roger Ailes nổi tiếng là một nhà lãnh đạo độc đoán từ cuối những năm 1960, khi ông làm cố vấn cho Tổng thống Nixon. Mặc dù gây tranh cãi nhưng Ailes vẫn được đánh giá là một nhà điều hành tài ba, người đã định nghĩa lại việc phát sóng tin tức cho thế kỷ 21 trải qua phong phương thức lãnh đạo độc đoán của tôi.
Là một nhà lãnh đạo độc đoán, bạn nên xem xét một số vấn đề sau để cải thiện tình hình hiệu quả:
Lắng nghe những thành viên trong nhóm: mặc dù người lãnh đạo kiên quyết với lựa chọn của tôi nhưng cấp dưới vẫn cần cảm thấy muốn bày tỏ mối quan tâm của họ. Vì vậy lắng nghe họ và cởi mở hơn để có thể giúp họ cảm thấy như họ đang đóng góp quan trọng cho sứ mệnh của nhóm.Thiết lập những quy tắc rõ ràng: để khiến những thành viên tuân theo quy tắc của bạn, trước tiên bạn cần đảm nói rằng những nguyên tắc này được thiết lập rõ ràng và mỗi người trong nhóm của bạn đều nhận thức đầy đủ về chúng.Trở thành người lãnh đạo mà nhân viên có thể tin cậy, tin tưởng trao quyền định đoạtCông nhận thành tích của những thành viên
Tóm lại, phong phương thức lãnh đạo độc đoán vừa có những ưu và nhược điểm riêng. Suy cho cùng, vì lợi ích của tập thể trong tình huống cấp bách, lãnh đạo độc đoán nên được dùng vào đúng lúc và hướng tới phương án thông dụng ngày nay đó là “phong phương thức lãnh đạo độc đoán mềm”, tức là mềm dẻo linh hoạt trong từng hoàn cảnh.
Trên đây là các thông tin bổ ích để bạn đọc nắm rõ về phong cách lãnh đạo độc đoán cũng cho thấy rằng phong cách này ngoiaf những lợi ích mang lại nó cũng có những hạn chế rất rõ ràng mà khó có thể khắc phuc được bởi đây là đặc trưng của phong cách này. Hi vọng nếu bạn là nhà lãnh đạo, hãy sử dụng hợp lí nhất phong cách lãnh đạo của mình để mang lại hiệu quả cho công việc.
